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　　跟着数字化转型加速，打造宇宙一流财务料理体系成为中国企业的共鸣，但打造宇宙一流财务料理体的重要体式是什么？数字化转型给企业财务料理带来了哪些机遇和挑战？企业数字化政策又该怎么落地？对此，近日IMA料理管帐师协会（简称为“IMA”）总裁兼首席实行官 Mike DePrisco对上述问题带来了他的一些想考和视力。

IMA料理管帐师协会总裁兼首席实行官 Mike DePrisco

　　宇宙一流财务料理体系的迫切性

　　《对于中央企业加速设立宇宙一流财务料理体系的带领意见》中明确提议“五大体系”，即：全面预算料理体系、合规风控体系、财务数智体系、才略评价体系和东谈主才戎行设立体系。DePrisco觉得，企业要普及其财务料理才略，需要从全面整盘的角度起程，财务部门除了要具备专科实力外，还需要从政策、立异、合作等多方面通参议量。

　　一是强化政策定位。企业需要将财务料理定位为复古高质地发展的政策伙伴。这包括积极参与政策制定过程，确保财务料理与业务政策缜密契合，以收场业务增长和价值创造。财务东谈主员要具备政策目光，了解营业运营规则，这么材干复古企业政策的制定和确保政策的实施，同期还需要具有较强引导力、换取才略和变革料理的才略，这是财务东谈主员获取到手的重要。

　　二是数字化和本事升级。鼓励财务料理的变革需要秉承当代本事，如东谈主工智能、大数据分析和区块链等，以提高数据分析、决策复古和财务文书的后果和准确性。企业应投资于高效的财务料理系统和用具，以适合快速变化的业务环境。在数字期间，财务东谈主员应当通过对于财务数据和非财数据的分析，揭示背后的营业瞻念察，协同行务部门，协力促进企业政策的落地。

　　三是风险料理。企业应该设立一个全面的风险识别和评估机制，以细目潜在的财务风险，包括商场风险、信用风险、汇率风险等。这将有助于企业制定稳健的风险叮咛策略。同期，企业应该制定和实行明确的风险料理政策和经过，确保风险料理与财务料理缜密邻接。这包括设立风险评估、监测和文书的尺度化经过。

　　他暗示，复古企业打造宇宙一流财务体系的基础，则是高教学的专科东谈主才。企业应当加强对财务东谈主员的培训。IMA旗下的CMA注册料理管帐师与CSCA注册政策与竞争力分析师认证是很好的抓手，大要从政策、营业分析、本事等多方面概述培养财务东谈主员的才略，普及竞争力以叮咛昔时的挑战。

　　企业数字化转型濒临的机遇与挑战

　　连年来，企业数字化转型越来越成为一种共鸣，十分是数字化使得传统的财务料理使命模式也发生了颠覆性的变化,也促使财务部门在企业料理中的变装和定位发生了根人道的转动。DePrisco觉得，企业数字化转型并不是一蹴而就的，而是一个历久迭代的过程。企业在不停地追求变革的过程中，不仅要为职工提供相应的手段，确保他们了解商场正在发生什么，熟习行业竞争敌手在作念些什么，以及客户的需求是什么。若是企业数字化转型过程中把抓好上述三点的话，那么职工就大要了解到商场的最新发展动态，从而更好地来匡助企业创造最大价值。

　　DePrisco觉得，企业在数字化转型发面濒临四大机遇：一是数字化转型使得企业大要更迟滞地汇集、分析和哄骗多量数据，这为财务料理提供了契机，从而不错更好地复古政策决策和业务优化。财务团队不错哄骗高瓜分析和展望建模来提供更准确的财务展望和政策建议；二是数字化用具和机器东谈主经过自动化（RPA）不错自动化财务经过，从而减少特殊、提高后果并裁减本钱。财务团队不错将更多元气心灵插足到政策性任务和决策复古上；三是数字化转型使财务文书变得愈加实时和可走访，匡助料理层更好地了解业务绩效，这也有助于提高企业的决策速率和天真性；四是数字化转型饱读舞企业立异，包括绿色本事和可连接发展处罚决策。

　　他还专诚请示到，企业在数字化转型过程中，需要严慎料理在数字化转型方面的投资，确保数字化产生可权衡的报恩。财务团队也应该把元气心灵放在最迫切的优先事项上，将企业价值最大化。

　　机遇老是挑战并存。DePrisco觉得，跟着企业数字化进程的提高，企业将濒临更大的数据阴事和安全风险。财务料理必须确保客户和企业数据的安全性，并顺从联系法例和法律，同期，财务部门要匡助企业明确和制定数字化政策，确保业务和财务办法缜密联络。

　　同期，缺少具备数字化期间才略教学的财会东谈主才也使得企业数字化转型备受制肘。他建议，企业需要积极招聘和培训具备数字化布景的财务专科东谈主员，同期数字化转型意味着变革，企业职工相似需要较强的变革料理和叮咛才略。

　　他还重心提到，自企业数字化转型过程中，财务团队应积极哄骗数字本事，包括大数据分析、东谈主工智能、机器学习和区块链等，来提高数据处理、展望分析、风险料理和决策复古的才略。这有助于更好地得志业务需求，提高运营后果并发现新的营业契机。财务团队应与其他部门密切合作，从而收场信息分享，以确保信息和瞻念察力大要在统统组织中流动，并复古跨部门决策。同期也要哄骗本事来留神风险，这包括商场风险、操立场险和合规风险等。

　　数字化期间财会专员需具备的常识、教学及才略

　　事实上，在刻下劳动商场中，财会毕业生仍然具有宽敞的劳动远景。然则，伴跟着竞争性越来越剧烈，对于财会毕业生来说，必备一系列重要手段来加多自己的劳动竞争力必弗成少。

　　值得扫视的是，自2016岁首度发布才略教学框架以来，IMA永久确认商场和行业趋势深刻琢磨料理管帐从业东谈主员所需手段的变化，并实时对才略教学框架进行更新诊疗。2019年IMA又发布了新版才略教学框架，旨在更好地与快速变化的营业和本事环境保持同步，为财会专科东谈主士手段评估、行状发展和企业东谈主才料理提供全面的指南。

　　据了解，IMA新版才略教学框架细目了财会专科东谈主士在数字化期间保持联系性并有用执行其刻下和昔时职责所需必备的六大中枢常识、教学和才略模块，包括：政策、计较和绩效、文书和截止、本事和分析、营业机敏度和运营、引导力，以及行状谈德和价值不雅。其中大部分才略教学在CMA注册料理管帐师认证课程中均有所触及。

召回原因为绳带项目不符合GB 31701-2015《婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范》中7岁以下头部和颈部不应有任何绳带和7岁以上两端固定且突出的绳圈的周长不应超过75mm的要求。颈部绳带存在勒伤的风险，可能对儿童的身体健康造成伤害。

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